一个公司的好坏取决于它的员工, 这就是为什么工作场所的生产力对许多企业来说是如此重要的焦点. A 最近的盖洛普报告 发现85%的员工在工作中没有投入, 据估计，这将导致高达7万亿美元的生产力损失.
简单地把提高工作效率的责任推给员工个人是很诱人的, 但工作环境和公司文化对公司能否从员工身上得到最好的东西有很大的影响.
不管你的员工是在办公室还是 远程工作，这里有一些建议 保持员工敬业 提高工作效率:
- 为工人提供适合他们工作的工具.
为你的公司跟上正确的技术和设备可能既昂贵又耗时, 但落后也会造成损失. 确保你的员工有更新的技术和设备，可以提高他们的工作经验. 没有合适的工具, 即使是非常有动力的员工也会变得沮丧和低效. 为 远程工作的员工, 鼓励他们在家里有一个专门的工作空间，并确保他们有任何他们需要的设备，就像他们在办公室一样.
- 设定预期.
如果目标总是在变化，那么就很难达到目标. 那些清楚自己被期望什么的员工更有可能达到这些期望. 管理者应该为员工设定明确的目标, 清晰的, 具有挑战性的, 和可以实现的. 这有助于员工有奋斗的目标，并知道什么时候需要提高生产率.
- 提供支持和鼓励自我照顾.
现在有这么多人远程工作, 帮助员工找到工作与生活的平衡比以往任何时候都更加困难. 员工是 对问题感到压力 工作之外的人更有可能精疲力竭，在工作中变得毫无成效. 给员工空间 抽出时间休息 管理生活中的挑战将帮助他们更好地专注于工作. 鼓励你的员工下班，给自己休息一下，或者提供一些休息时间 额外的津贴 帮助员工感受到自己的价值.
- 给予员工培训和晋升的机会.
在工作中感到停滞不前是导致低效行为的主要原因之一. 员工希望自己在专业上有所成长，他们的努力工作有一天会让他们找到更好的工作. 为员工提供 专业成长的机会 通过培训或晋升计划将有助于留住他们 对他们的工作感到兴奋.
- 经常清晰地沟通.
经理们可能很忙, 但花时间与员工沟通应该是他们工作的关键部分之一. 无论是一封电子邮件, 一通电话, 或者开会, 管理者应该每周花几分钟时间来确保他们的员工得到照顾，并及时了解对他们的期望.
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