一个公司的好坏取决于它的员工, 这就是为什么工作场所的生产力是许多企业如此重要的关注焦点. A 盖洛普最近的报告 调查发现，85%的员工工作不投入, 由此造成的生产力损失估计高达7万亿美元.
简单地把提高生产力的责任推到每个工人身上是很诱人的, 但工作条件和企业文化对一家公司能否让员工发挥出最好的水平有很大影响.
不管你的员工是在办公室还是 远程工作，这里有一些建议 保持员工的参与 工作和提高生产力:
- 给工人提供适合他们工作的工具.
跟上适合你公司的技术和设备可能是昂贵和耗时的, 但落后也会付出代价. 确保你的员工拥有更新的技术和设备，以提高他们的工作经验. 没有合适的工作工具, 即使是非常有动力的员工也会变得沮丧和低效. 为 员工远程工作, 鼓励他们在家里有一个专门的工作空间，确保他们有工作所需的任何设备，就像他们在办公室一样.
- 设定预期.
如果目标总是在变化，那么就很难在生产力上达到目标. 那些清楚自己的期望的员工更有可能实现这些期望. 管理者应该为员工设定明确而具体的目标, 清晰的, 具有挑战性的, 和可以实现的. 这有助于员工有奋斗的目标，并知道何时需要提高生产率.
- 提供支持和鼓励自我照顾.
现在有这么多人远程工作, 帮助员工找到工作与生活的平衡比以往任何时候都更加困难. 员工 强调问题 工作之外的人更有可能耗尽精力，在工作中变得效率低下. 给员工空间 请假 处理好生活中的挑战将帮助他们更好地专注于工作. 鼓励你的员工下线，给自己一个休息的时间，或者提供一些休息的时间 额外的津贴 让员工感到被重视.
- 为员工提供培训和晋升机会.
在工作中感到停滞不前是导致低效行为的主要原因之一. 员工们希望自己在职业上不断成长，希望自己的努力能让自己有朝一日找到更好的工作. 为员工提供 专业成长机会 通过培训或晋升计划将有助于留住他们 对他们的工作感到兴奋.
- 经常清晰地沟通.
经理们可能很忙, 但花时间与员工沟通应该是他们工作的关键部分之一. 不管是电子邮件, 一个电话, 或一个会议, 经理们应该每周花几分钟时间，确保他们的员工得到照顾，并了解对他们的期望.
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