雇佣错误的人是雇主可能犯的最昂贵的错误之一. 在我们今天所经历的这个竞争激烈的人才战争环境中, 重要的是不仅要加强你的选择过程, 但也有它的权宜之计. 否则，许多人将失去保住第一选择的机会. 在开始你的求职之前，仔细考虑一下以下几点，这将有助于确保你的求职过程更加彻底和迅速.
5个基本步骤来改善你的选择过程
1. 清晰准确地定义工作.
描述工作中六到七项最关键的任务，然后 写你的工作描述 把这些基本任务的细节写下来. 如果目前担任该职位的员工有空，请听取他们的意见. 如果没有，请部门里的其他人参与进来. 没有人比他/她的团队成员更了解一个员工在做什么. 此外，还要决定完成任务的效果. 你期望什么水平的表现-入门级，一般或高级?
2. 确定你的选择标准.
完成这些重要的工作任务需要哪些技能? 需要哪些知识? 什么个人特征?? 在理想的情况下, 请从事这项工作的人帮助你确定基本的工作任务和所需的基本技能. 也许离职的人可以帮上忙，甚至是在另一家公司做同样工作的人也可以.
3. 根据你定义的标准来评估你的候选人.
在你开始面试或检查推荐信之前，提前计划好一系列你会用到的问题. 你的基本工作任务清单和选择标准准备好了吗. 为了使面试更有帮助，使用一个有计划的结构，与之相同 面试中要问每个应聘者的问题. 为了增加客观性，让你尊重其判断的其他人也来面试候选人. 要求应聘者提供工作样本或要求应聘者完成模拟工作的任务是一种高度预测性的评估方法.
4. 通过向以前的雇主和主管询问一些不能简单回答“是”或“不是”的问题，从你的背景调查中获得更多信息.”
例如，你可以问“你对我雇佣这个候选人有什么建议??而不是“你还会雇佣这个人吗??”
这样的问题会让你和雇主展开对话. 鼓励他们把候选人的行为作为一种评价 团队成员. 背景调查有助于确保候选人简历上的所有信息都是准确的, 包括他们过去的工作职位, 总经验, 以前的薪水和工作技能.
5. 问问你自己和那些在选择过程中帮助你的人:“如果这个人没有成功, 最可能的原因是什么?和“我能忍受吗??”
这会暴露出你的疑虑和担忧. 例如, 你可能会觉得这个候选人的问题可以通过更多的培训来纠正. 但是如果你回答这样的问题, no, 这个人可能很难管理——在你雇佣他之前做更多的评估.
在招聘顶尖人才时应该确定哪些品质
顶尖人才有动力, 训练有素的员工愿意为团队做出个人牺牲. 竞争的天性可能很重要, 但是，除非你有强烈的忠诚感和责任感，否则它不会对你的企业很好. 如果你想让你的企业拥有一支顶尖的人才团队, 当你面试候选人或从内部晋升时，要注意这些品质:
- 顶尖人才会超越预期. 当他们达到工作的最低目标时，他们不会停下来，而是努力创造新的记录.
- 顶尖人才提供的是解决方案，而不是问题. 他们可能会提醒你注意某个问题，但也会提供解决问题的建议.
- 顶尖人才能从失败中恢复过来. 当他们失败时，他们不会因此而沮丧. 他们承认错误，并找到解决办法.
- 顶尖人才不会找借口. 他们不会因为自己的错误而责怪别人. 他们承担责任.
- 顶尖人才能按时完成任务. 他们为长期任务设定临时期限，当工作到期时他们不会惊慌.
- 顶尖人才设定现实的目标，不追求完美. 他们知道自己的能力. 追求完美的人往往会感到沮丧，并把自己置于如此大的压力之下，以至于他们很少完成他们有能力做的事情.
- 顶尖人才积极主动. 他们试着为所有的可能性做计划，所以他们为意外做好了准备. 从而减少不愉快的意外.
- 顶尖人才不会老想着自己的成功. 他们知道有另一项工作要做，并迅速继续前进.
- 顶尖人才不会假设太多. 当他们有疑问时，他们会要求澄清.
- 顶尖人才会谈判交易，然后开始行动. 他们不会等待无数的命令，以确保他们做的一切都完全按照你想要的方式.
当然，没有一个人可能拥有所有这些特征. 然而，一个人表现得越多，你的公司就越有可能实现它的目标. 一个顶级人才可以抵得上三个平庸的员工.
选择合适的员工是减少人员流失的第一步. 你知道自己真正需要什么才能成功胜任这个角色吗? 作为管理者, 确定这个职位的真正职责是很重要的，这样你才能招聘到具备合适技能的人.
通过花时间来完成这个过程, 这样你不仅可以清楚地向面试者描述这个职位需要做什么, 但是，团队成员会对真正符合工作预期功能的新人感到高兴.