富有成效的面试问题对你的面试成功至关重要. 如果你在招聘一个需要特殊人才的关键职位, 你不能用标准的面试问题来烦那些优秀的候选人.
在面试过程中要记住这一点, 应聘者决定是否为你工作，就像你决定是否雇用他们一样. 你只有一个小时的时间给候选人留下好印象.
节省面试时间、提高招聘决策质量的一个方法就是向应聘者提出正确的问题. 你可以通过花时间准备有成效的问题来提高你在面试中学到的东西的价值. 不要为了提问而提问，也不要为了进行愉快的社交交谈而提问.
有成效的面试问题-要点
1. 询问的目的是让应聘者放松.
当申请人与面试官相处融洽时, 他们可能更加开放, 措手不及, 而且可能会透露更多信息.
例子: “你做过的最令人兴奋或最愉快的工作是什么?? 你最喜欢的是什么?这两个问题的答案也可以让你了解应聘者的行为/表现风格.
2. 问一些会给应聘者带来压力的问题
如果工作需要处理压力，这一点尤为重要. 有两三个让应聘者感到惊讶的问题吗, 可能会让你感到不舒服, 看看他们处理意外压力的能力.
例子: 如果申请人对上述两个问题的回答(关于最令人兴奋或最愉快的工作)揭示了一种不同于申请人所应聘职位的工作类型, 接着问这个问题:“你为什么不从事这类工作而不是申请这个职位呢??” 另一个例子: 你最近的上司会告诉我们你在工作中遇到的缺点和问题吗?”
3. 问 你可以在背景调查中核实事实的问题.
问一些你已经知道的关于申请人的事实，以及一些你可以在背景调查中核实的事实. 通过提问来核实和澄清申请表或申请人简历上的信息和陈述.
4. 查询演出风格.
问一些关于应聘者行为/表现风格的问题. 提前知道工作需要什么样的风格, 比如马厩, 稳定的工人, 不是一个说话, 而不是社交者.
例子: “你呢, 你的工作和生活经验将帮助我们相信你会做好这个职位?” 更多的例子: 你做过的最无聊的工作是什么? 你有多久了? 是什么让你觉得这份工作无聊? 你做了什么来继续做这份无聊的工作?” 另一个例子: “你都做些什么消遣呢?? 你曾经参加过什么志愿者活动，或者你现在正在参加什么志愿者活动? 请告诉我们你为什么参加这些活动.”
5. 问一些可以暗示应聘者态度的问题.
能让你了解应聘者对工作态度的问题, 职业道德, 工作的可靠性和意愿也可以从以前的雇主那里得到验证.
例子: “想想你最近的三份工作. 在你的工作表现和技能上，你认为你在哪些方面可以提高?这个回复可能还会给你一些信息，你可以向前任主管核实. 另一个例子: "你的前两位雇主或上司会告诉我们你的出勤情况和守时情况吗?? 在你的前两份工作中，你大约耽误了多少天的工作, 不包括你的法定假期和病假?这个回答也可能会给你一些信息，你可以向你的前任主管核实.
6. 询问应聘者对以前的同事和上司的态度.
问一些可以让你了解应聘者对同事和主管态度的问题, 以及应聘者在工作中与他人相处的可能性.
例子: “说说你以前的上司的优点和缺点.听听前任主管和经理的批评, 以及对以前工作场所的批评. 过去不愉快的关系模式可能预示着在新工作中会继续不愉快的关系.
7. 就工作描述中所列的主要工作职能和工作资格提出问题.
例子: “这个职位的工作职责是为运送三环活页夹而高效地组装箱子. 告诉我们你过去做过什么特别有资格做这件事.然后，给应聘者一个展示自己能力的机会.
8. 考虑问一些关键的问题来帮助你决定应聘者是否真的适合这份工作.
例子: 从1到10打分, 1表示根本不优秀，10表示优秀, 你如何评价这个职位?然后，再问一个问题:“你给什么样的工作打10分??这两个问题的答案可以帮助你判断应聘者的兴趣是否真的适合这份工作. 如果应聘者给你的工作6分, 但给另一种作品打10分, 他或她可能对你空缺的工作不满意. 另一个例子: “如果我们不雇用你，你最后会在哪里工作?? 你将做什么工作?如果答案所描述的工作与你应聘的职位有很大的不同, 应聘者可能不适合你的工作.
面试中可能会问求职者的问题
你是否向应聘者提出了正确的面试问题?
这个问题列表将在这个过程中帮助你. 找到完美的匹配是有帮助的. 如果你想了解更多信息，请给我们打电话.
- 在上一份工作中，你最喜欢/最不喜欢的是什么?
- 请给出一个你是如何在压力下完成工作的例子.
- 你的管理理念/风格是什么?
- 你目前的底薪是多少?你的奖金潜力是多少?
- 在这个职位上，你需要多长时间才能变得富有成效?
- 你的职业目标和期望是什么?
- 你希望在五年内得到什么职位?
- 你最近建立了什么新的目标?
- 你达到这些目标了吗?
- 你觉得你上一家公司怎么样?
- 成功对你来说意味着什么?
- 你认为你对我们公司有什么好处?
- 你认为你最大的优点是什么?
- 你能说出一些缺点吗?
- 定义成功/失败.
- 你有过失败的经历吗?
- 你从他们身上学到了什么?
- 你曾经在一群人面前演讲过吗? 有多大?
- 你能为我们提供什么?
- 举一个你为雇主提供解决方案的例子.
- 举一个你在最后期限的压力下工作的例子.
- 你认为前任上司会如何评价你的工作?
- 在上一份工作中，你最喜欢的是什么? 至少?
- 你喜欢什么样的管理风格?
- 你还考虑其他什么类型的职位?
- 你觉得在一个有组织的环境中工作怎么样?
- 你能同时做几项工作吗?
- 你对加班/出差/调职有何看法?
- 举例说明在一个项目或持续的基础上与团队一起工作的情况.
- 你期望的薪水是多少?
- 你能提供什么样的商业参考资料?
针对职业生涯早期的人的其他问题:
- 你为什么选择上大学?
- 你为什么选择这个专业?
- 你参加过什么课外活动?
- 你的成绩准确地反映了你的能力吗? 为什么/为什么不?
- 你是边工作边上学吗? 在什么位置?
获得最佳候选人的3个技巧
在当今竞争激烈的招聘环境中, 在寻找最佳人选时，很多人可能都遇到过这样的情况:你面试了一位非常适合这份工作的优秀候选人, 是否拥有合适的技能并符合公司文化. 你已经准备好提供工作了，但是你发现候选人还有其他两个工作机会. 现在压力来了.
如今的市场更多的是由员工驱动，而不是由雇主驱动. 这种类型的市场要求雇主在面试候选人时“出售”他们的机会和公司. 你想要的候选人可能会被了解当今竞争激烈的市场的人录取. 不要让这种事情发生. 准备好按以下步骤提出有吸引力的要约:
1. 对你所处的市场有一个很好的了解
应聘者期望有竞争力的薪水. 要做到这一点，雇主需要知道这意味着什么. 了解你的市场有很多不同的方法. 最方便的选择是在办公桌上研究. 互联网上有关于一切的信息，但要小心，不是所有的信息都是准确的. 另一种了解你所在市场的方法是通过定制资源，如客户研究或薪酬调查. 一个更有效的方法是通过当地的招聘人员. 在LBMC Strategic 人员配备，我们了解我们服务的每个市场的当前趋势，并可以与明升体育app下载客户教育和战略，使他们的报价具有吸引力和竞争力. 你也可以下载我们当前的薪资指南.
2. 展示时间:强调为什么你的公司是一个很好的工作场所
在面试的这段时间里，你要阐述你所提供的机会的所有优点, 以及公司的优势. 应聘者可能会想:“我为什么要来这里工作??要回答这个问题，请解释一下是什么让你的公司脱颖而出. 从长远来看，个人满足感总是胜过薪水补偿. 是的, 人们需要支付抵押贷款, expenses and multiple other things; however, 最吸引员工的事情之一是知道他们将能够在公司内成长. 人们想要有挑战的感觉，他们想要做出改变. 你们公司的增长模式是一种资产. 使用它.
3. 及时表达你的兴趣
招聘过程的时间框架在过去几年里缩短了. 因此, 在与顶级候选人交谈之后，尽你所能尽快表现出你的兴趣. 正如我们在LBMC所说的:“时间扼杀一切交易。.“时间流逝得越多, 兴奋减少, 失去你的候选人的风险也会增加. 单向采访的时代早就结束了. 在面试的时候, 记住，坐在你面前的应聘者也是在评估他们是否想要来这里工作. 下次你遇到最好的候选人时, 运用这三个步骤来增加你找到最佳人选的机会.