雇佣错误的人是一个雇主可能犯的最昂贵的错误之一. 在当今这个竞争激烈的人才大战环境中, 重要的不仅仅是提高你的选择过程, 还有它的权宜之计. 否则，许多人就会失去获得第一选择的机会. 在开始找工作之前，仔细考虑一下以下几点，这将有助于你找到一个更彻底、更快速的工作流程.
5个基本步骤来改善你的选择过程
1. 清晰准确地定义工作.
描述一下这份工作中最重要的六七个任务，然后 写出你的工作描述 把这些重要任务的细节写下来. 如果当前持有该职位的员工是可用的，获得他们的输入. 如果没有，请部门里的其他人也参与进来. 没有人比他/她的团队成员更了解员工的工作. 同时，要确定任务必须完成得有多好. 您期望的工作表现是初级、一般还是高级?
2. 确定你的选择标准.
完成这些重要的工作任务需要哪些技能呢? 需要什么知识? 什么个人特征? 在理想的情况下, 请从事该工作的人帮助你确定工作的基本任务和所需的基本技能. 也许离职的人能帮上忙，或者甚至是在另一家公司做同样工作的人.
3. 根据你定义的标准来评估你的候选人.
在你开始面试或检查推荐人之前，提前计划好一套你会用到的问题. 你准备好必要的工作任务和选择标准了吗. 为了让面试更有帮助，使用一个有计划的结构，同时保持一致 面试中要问每个应聘者的问题. 为了提高客观性，让你尊重其判断的人来面试候选人. 要求候选人的工作样本或要求候选人执行模拟工作的任务是一种高度预测性的评估方法.
4. 通过问你以前的雇主和上司一些不能简单回答“是”或“不是”的问题来获得更多的信息.”
例如，你可以问“对于雇用这位求职者，您有什么建议??而不是“你还会雇用这个人吗??”
这样的问题可以和雇主建立对话. 鼓励他们谈论候选人的行为 团队成员. 背景调查有助于确保候选人简历上的所有信息都是准确的, 包括他们过去的工作职位, 总经验, 以前的工资和工作技能.
5. 问问你自己和在选择人选的过程中帮助你的人:“如果这个人不适合你，你会选择他吗?, 最可能的原因是什么?和“我能接受这个吗??”
这会暴露你的疑虑和担忧. 例如, 你可能觉得这个应聘者的问题可以通过多一点的培训来纠正. 但如果你回答, no, 这个人可能很难管理——在雇佣之前要做更多的评估.
选择合适的员工是减少人员流失的第一步. 你知道这个角色真正需要什么才能成功吗? 作为一名经理, 确定这个职位的真正职责是很重要的，这样你就可以招聘到具有合适技能的人.
花点时间来完成这个过程, 你不仅能够清楚地向面试者描述这个职位需要什么, 但是团队成员会对真正符合工作期望的新成员感到高兴.