医院 和 Health 系统 咨询 服务
改善 质量, 减少 成本 和 maximizing 结果 在今天的医疗保健市场中，组织必须采取三项基本活动来保持相关性和确保可持续性吗. As organizations are pressured by patients, 类股, the market, they need to have the appropriate 流程, 工具, 结构 回应. LBMC’s 医院 & 卫生系统咨询实践可以帮助组织武装起来应对这些挑战.
What Can We Do For You?
Clinical Resource 管理
改善 clinical, 护理连续体的业务和财务效能是许多组织无法单独应对的挑战，而是今后取得成功必须采取的必要步骤. 无论您的需求是提高病例管理项目的绩效，还是标准化护理服务，以支持成本管理和提高质量, our expertise can help:
- Improve care coordination
- Reduce length of stay or avoidable care days
- Improve access 和 capacity management
LBMC可以帮助提供者在适当的护理水平上照顾病人, at the right time, in the right location.
医疗保健 Finance & Reimbursement
我们有专题专家，可以帮助高管完成债务契约研究, 管理护理合同的谈判与分析, chargemaster 和 rate review, 成本 report preparation or review, 医疗保险特别项目(CAH, MDH, SCP, 340b, 等.), other objectives.
Integration Planning & 管理
考虑到公司文化和价值观, we help develop impactful, 度量计划将不同组织的运作整合成一个有凝聚力的“系统”, 我们发现成功的M&A transaction 和 a failed one.
Performance Improvement
大多数社区医院的利润都非常微薄, 管理人员必须对业绩的变化作出高度反应. We help develop data-based improvement plans 和, with management, 组织按顺序优先的行动计划，目标是最重要的能源，以优化速度和持久性的结果.
Sustainability Planning
特别是在长期可行性受到关注的情况下, organizations need informed, 有影响力的战略，以改善他们的角色和相关性在市场上. “How realistic that we can remain st和-alone? Do we need to affiliate with another provider? What alternatives do we have?这些都是至关重要的任务问题，董事会和高管需要辨别，并制定强有力的战略计划予以支持.
Revenue Cycle Improvement
大多数医疗机构的利润都很微薄, 对你的收益周期的一个小小的破坏可能是灾难性的. 我们帮助企业:1)管理应收账款, 2) reduce denials, 3)增加服务收集点和其他关键收入周期指标.
其结果是一个健康的收入周期，支持一个强大的组织和提高整体的患者体验.
Workforce Productivity
员工是组织中最重要的组成部分. 确保你的尺寸正确，以满足病人的需求，同时保持高效的流程, will set you apart from your competition. 明升体育app下载专家帮助您的组织确定正确的人员补充, 列出在他们的最高技能集上利用他们的过程, while also balancing 成本.
Turnaround 管理
我们有丰富的经验指导组织渡过特别具有挑战性的财务困境和其他危机. 我们提供基于数据的关键任务问题洞察力，并制定有影响的战术计划，使组织回到稳定的位置. 是否扭转业绩下滑的趋势, avoid insolvency, or emerge from bankruptcy, 我们尊重的做法和知情的计划反映了应有的紧迫性.
