企业文化和提高工作场所的士气是商业领袖在思考如何领导和发展他们的公司时要考虑的两个最重要的话题. 糟糕的文化和低落的士气会导致合作的减少, 低生产率, 和增加营业额.
许多研究已经证明，对领导者来说，有意识地专注于提升工作场所的士气是最重要的. 以下是一些需要考虑的统计数据:
这些统计数据显示了工作场所的士气对企业实现目标的能力有多大的影响.
So, 在提升工作场所的士气、创造一个愉快的环境、让员工热爱自己的工作和所在的公司方面，雇主们该怎么做呢? 以下是5个经过验证的想法，可以让你创造出员工喜欢的企业文化.
1. 确认员工的进步和成就
70%的员工表示，如果管理者经常说“谢谢”，员工的积极性和士气会大大提高. (奖励网关)
努力工作的员工当然应该得到认可. 发现 用创造性的方式奖励工作出色的员工 对提升组织的整体士气至关重要吗. 可以考虑提供一些创造性的工作场所奖励(想想每月的最佳员工)，并通过偶尔提供早餐或午餐，甚至提供一个有趣的奖励来庆祝办公室内取得的成就和里程碑.
2. 促进工作与生活的平衡(并树立榜样)
82%的员工表示，如果他们有灵活的工作选择，他们会对雇主更加忠诚. (Flexjobs)
当员工看起来心不在焉或沮丧时，这是提升士气最快(也是最有价值)的方法之一. 那些提供灵活性并提倡以家庭为先的员工的雇主几乎总是能留住优秀的员工，并从一个更快乐、更富有成效的工作环境中受益.
作为雇主，建立健康的工作与生活平衡模式是关键. 一些简单的事情，比如在工作时间之外减少电子邮件的使用，在可能的情况下休息，都是向员工展示有效平衡工作与生活的健康典范的好方法.
3. 寻求反馈(并利用反馈做点什么)
4 .在工作中感到自己的声音被听到的员工是4.6倍的人会觉得自己有能力把工作做到最好. (Salesforce)
员工敬业度调查 当提到提高工作场所士气的想法时，它是一个有价值的工具吗. 他们可以告诉你员工对他们的工作、公司领导和整个公司的感觉. 经常向你的员工寻求反馈, 并且，以任何可能的方式，从反馈中找出如何实施改变，因为这对你的公司来说是有意义的. 最重要的是，鼓励诚实.
4. 提供专业学习机会
83%有机会接受新挑战的员工表示，他们更有可能留在公司. (ReportLinker)
专业发展 对雇主和员工来说应该同样重要吗, 因此，如果可能的话，鼓励并提供个人和职业成长的机会. 当那些为你的公司投入了时间和努力工作的员工能够获得新的或更高的职位, 这肯定了他们的价值，也可以促进他们在公司的寿命.
5. 鼓励真正的午休时间.
60%的员工独自在办公桌前吃午餐，工作. (OfficeVibe)
研究表明，只有五分之一的人会午休，而白领员工离开办公桌休息的可能性最小. 如果不解决这个问题，就会极大地降低公司的士气和员工的敬业度.
管理学教授金伯利·埃尔斯巴赫(Kimberly Elsbach)对美国国家公共电台(NPR)说，“待在家里, 在同一地点, 真的对创造性思维有害吗.“让经理们一起去喝杯咖啡, 出去散散步, 或者每天去一家新餐馆吃饭. 这些人在树立鼓舞士气的习惯方面具有最大的影响力.
如果你过去一直在努力实现这些想法，你并不孤单. 许多商业领袖在执行这些想法的同时，还要管理他们手头上的所有其他职责.
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