如果你是一个企业主或首席执行官, 毫无疑问，你对不断变化的劳动力非常熟悉——不仅在田纳西州，而且在全国各地都是如此. 今天的员工已经习惯了灵活的工作环境, 作为一个长期的, 当他们完成工作的时候, 越来越多的公司正在为他们提供便利. 这种趋势在远程和混合型员工比例的增加上表现得最为明显.
大流行，还有 千禧世代, 以不成比例的高比率改变了劳动力的状况，导致这一趋势以高比率增长. 想要吸引和留住顶尖人才的公司需要跟上这些变化, 否则他们就会被甩在后面.
但是，在满足客户需求和发展业务的同时，如何管理远程员工呢? 下面是一些策略，可以帮助你的公司和你的员工取得成功.
而大多数员工有时可能需要远程工作, 不是每个人都适合这个角色, 至少在正常的基础上. 当你面试的时候，问一些能揭示候选人职业道德、风格和目标的问题. 如果应聘者要求在前端提供远程选项，请确保他们能够胜任这项任务. 从长远来看，花更多的时间在更好的比赛上将会节省你的时间.
让你的员工知道你对他们的期望，让他们有责任按照标准和准时完成项目. 虽然上班迟到并不意味着要进行绩效讨论，但错过最后期限就成了. 提供持续的指导和反馈，以确保你的员工完成任务.
如果你的公司有一名员工远程工作, 提供这项工作所需的技术是必须的. 在完成任务的过程中遇到技术问题会让你的员工感到沮丧，也会让你的企业付出高昂的代价. 如果您的系统不稳定或不可靠，请升级您的技术. 现在投资以后会帮你省钱.
如果您有多个远程工作的员工, 你可能已经注意到，有些日子大家都在办公室. 当所有员工都在现场时，安排团队会议，并计划定期与每个员工面对面签到. 团队出游、午餐和其他团体活动对建立友情大有帮助. 而你的员工会喜欢能够远程工作, 没有什么可以替代面对面的交流.
当你可能在考虑 远程工作的利弊, 很有可能你迟早需要提供远程工作的选择，以保持在招聘和留住公司顶尖人才方面的竞争力.
Sherrie Whatton 是总裁/首席执行官, LBMC人力资源解决方案, LBMC的一个部门, 田纳西州首屈一指的专业服务公司. 联系地址 swhatton@sepon-boutique-resort.com or .
