如今的首席财务官(cfo)在某种程度上被期望成为数据科学家. 决策者依靠首席财务官为未来制定战略, 解决开放式的问题和难题, 发现新的商业机会, 并通过发现隐藏的模式为组织节省资金.

大数据为首席财务官们提供了巨大的机会. 今天的首席财务官需要了解财务如何利用技术来扩大他们的角色.

传统的风险和业务控制

技术允许cfo减轻传统风险并实施业务控制. 在规划和预测领域，数据集增强和丰富了公司的预测. 这些额外的数据源可以帮助首席财务官的模型更准确、更健壮地应对未知因素.

精通技术的首席财务官可以使用技术来实施战略性财务管理. 例如, 首席财务官可以改进数据可视化技术，使仪表板和记分卡更容易被所有级别的用户理解. 它还允许首席财务官的思维超越静态报告, 提供额外的深度和机会来合并新的有意义的数据类型.

今天的技术允许仪表板跟踪领先和滞后指标，以提供更准确的未来视图, 不仅仅是过去. 数据还可以提高精通技术的首席财务官的月度财务结帐能力，因为法定报告现在经常包含对内部和外部数据的要求. 新技术可以以经济有效的方式整合数据.

预测分析和可视化使这些新数据更容易理解, 允许快速行动.

新的和新兴的CFO角色

这些技术能力正在促进CFO角色的发展. 竞争越来越多地建立在流程卓越和了解客户的基础上. CFO比以往任何时候都更有责任帮助公司应对快速变化的外部环境. 这是通过不断评估和推荐正确的策略来实现的, 通过精确地执行这些战略，并以客户为中心.

大数据技术和分析使首席财务官能够不断监控和重新校准预测. 这是基于增强的理解和分析内部流程的能力, 竞争压力, 以及顾客的反应.

对大数据发现的分析和行动将带来增长和创新. 评估效率的同样能力也可以为邻近市场或互补产品和服务的机会提供建议.

通过分析，大数据可以提供更深入、更广泛的见解，这可能是成功与不成功的收购和业务发展战略之间的差异.

除了, 基于贴现自由现金流的传统估值技术可以通过对客户终身价值的清晰理解而大大增强. 大数据和分析为更好地理解客户行为提供了途径, 购买模式, 钱包份额可以汇总为客户资产衡量标准.

成为精通技术的首席财务官

如何成为一名精通技术的首席财务官?

• • 做足功课: 学习分析的基本要素.
  • 与专家交谈: 与首席信息官们一起制定管理和利用大数据的战略，以获得竞争优势.
  • 知道什么是关键: 利用分析雪崩，不要在路边留下有价值的信息.
  • 教育别人: 确保你的财务和FP&职员有适当的口译技能, 分析, 并与业务部门沟通关键数据.

授权精通技术的CFO

虽然明升体育app下载ERP专家与许多精通技术的首席财务官一起工作，但他们已经精通当今的财务解决方案, 许多人天生就倾向于规避风险. 这通常意味着这些人是后期技术采用者.

然而, 今天的商业环境要求越来越高——顾客如何评价和选择产品, 提供有关业务趋势的洞察的实时数据量, 而且员工必须使用移动设备访问关键系统，这迫使即使是最谨慎的技术人员也要评估新的解决方案.

推动这种转变的技术也可以成为推动首席财务官前进的动力, 有些人比其他人更愿意. 今天的首席财务官正在成为越来越精通技术的战略决策者，他们喜欢学习软件如何提高他们的工作效率和工作回报.

现代会计软件改变了会计. Tech-savvy CFOs need new ways to slice and dice all financial data; looking at customers in aggregate, 或者通过单一的细分(如地理)是不够的. 当今的高管需要实时获取他们最关心的关键信息, 以使及时, 可操作的决策. 他们还需要灵活地扩展和适应业务变化, 速度来满足上面的压力, 下面, 到处都是, 以及管理这一切的技术.

无论首席财务官多么有才华或精通技术, 他或她必须有适当的企业资源规划(ERP)软件，以充分利用大量可用的数据. LBMC技术解决方案提供 Intacct，基于云的ERP软件解决方案.

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