管理层需要认识到这种新员工的心态，并改变他们的传统流程，提供及时的沟通和反馈. 对大多数人来说，拥有定期、持续的反馈是很重要的.e. 在一个项目结束后，在一个日历季度结束时，在一个截止日期结束时等.)，而不是等到传统的年度绩效评估.

全年有更多的常规反馈, 如果需要加强他们的成果/技能，员工有机会改变方向. 同样的, 雇主更关注员工的表现，以及员工对自己的角色和公司的投入程度.

在一个成就计划系统中，主管不会对员工做什么. 而不是, 在主管的协助和输入下，每个员工起草一份个人绩效成就计划. 这是员工在来年将要实施的计划.

绩效成绩的计划, 取代传统的员工评估, 当它们成为员工成就职场文化的组成部分时，你的工作效率会达到最佳.

主管的角色不是评估员工过去的行为. 而, 主管的角色是作为一个教练，以确保计划与组织的目标同步, 挑战员工的技能和才能, ,是现实的, 能够取得成就.

绩效业绩计划包括:

1. 1. 组织的目标. 组织的特定目标或员工在来年的努力将为之做出贡献的目标.
   2. 员工的个人目标. 解释员工的个人目标如何与组织的目标相吻合. 这是一种确保员工了解他或她在组织中的角色的方法.
   3. 主要的工作职责. 构成员工工作的主要职责和职能.
   4. 非生产性的工作活动. 员工一直在做的不必要的工作任务可以减少，让员工把更多的时间和精力放在有成效的工作职责上.
   5. 个人行动计划. 员工为改善客户服务、沟通和/或质量而采取的行动清单. 员工使用计划的这一部分来承诺“延伸目标”,这些目标要求员工提高自己的天赋和能力，并取得比过去更多的成就.
   6. 发展计划. 这是一个员工与组织长期成长的计划.
   7. 主管的角色. 主管将采取的行动清单，以支持和指导员工实现个人和发展目标.
   8. 雇主的角色. 雇主和组织支持员工实现个人和发展目标的一系列方式.

举一个绩效成就计划的例子， 下载模板.