为非急症护理场所提供服务的艺术和科学

要在非急症护理市场取得供应链上的成功,关键在于拥有正确的人才, 正确的关系, 让所有人的结局都一样. 如果我们能做到这一点,并将储蓄推至底线,那么我们将继续增长.

LBMC与前提运行状况的客户端伙伴关系

随着越来越多的idn获得医生执业, 以急性护理为基础的供应链管理人员正在发现服务非急性护理站点的艺术和科学.

LBMC提供业务流程外包解决方案——包括 财务和会计, 技术, 人力资源和工资, pro-curement -给全国各地的客户. 我们最大的采购客户之一是 健康的前提, 它在全国运营着大约500个工作场所的健康和健康中心为自我保险的雇主. 该公司成立于2014年6月,由CHS Health Services和Take Care Employer Solutions LLC合并而成,自成立以来一直是明升体育app下载客户.

代表健康的前提地点签订合同是一个战略过程. 我们有82%的工作场所设施是在某种形式的合同下花费的, 要么通过直接谈判,要么通过阿尔法雷塔, Ga.的 Me-dAssets. 我们监督战术和 战略采购 为前提保健设施提供服务, 尽管这一过程的大部分是自动化的,并在设施级别进行处理.

LBMC采购解决方案与其他采购供应商的区别是什么?

经常有人问我们与其他专业采购人员的区别是什么,最简单的答案是我们“简化和标准化”流程.  通过在前端创造项目和谈判的商品/服务的效率,然后就有可能推动业务走向有利的财务结果.

简化和标准化是什么意思?

简化: For the categories we provide strategic suppliers in; we have done the market research and analysis to align ourselves with best-in-class suppliers. 这远远不只是定价问题——它是总成本、质量和交货要求. 明升体育app下载供应商合作伙伴的主要特点是覆盖全国,并不断改进.

标准化: 通过对关键类别的费用分析和合理化来减少项目数量, 我们可以去找明升体育app下载供应商,合计在当时合理化的项目上的支出,从而节省大量资金. 我们可以创建公式和排序过程,以推动控制和规模. 而标准化是一流组织的关键特征, 我们知道每个客户都有特定的需求,明升体育app下载团队会根据这些特定的期望灵活应变.

明升体育app下载差异化在于我们拥有的团队,以及我们在采购行业传统的品类和流程方面的经验. 扩展明升体育app下载供应商以满足我们客户的需求的能力,并使明升体育app下载垂直与类似的商品和服务,对明升体育app下载任何客户都有极大的影响. 与组织支出相关的风险管理(通过控制和标准)远比定价重要, 这是整个价值主张. S&评估是采购解决方案成功的关键.

为什么战略供应商关系如此重要?

我来自汽车行业,那里有战略供应商关系,多年来一直在该行业发挥作用. 把这个概念转移到 医疗保健行业 是我的主要采购策略吗. 我们是客户组织的延伸, 并且可以代表他们做出采购决策. 因为这个能力, 作为一个综合采购合作伙伴,我们可以为明升体育app下载客户和签约供应商的利益积累数百万美元的支出杠杆.

要改变供应链——包括整合数量——需要财务主管和医生的支持. 前者几乎不需要说服, 因为参与LBMC采购计划的ROI很容易演示. 但医生们可能需要一些督促. 只要我能与他们交流,只要这些医疗产品和设备的质量与他们习惯使用的相同,甚至更好, 我们会得到支持的. 供应商帮助我支持这个案例.

我们与明升体育app下载主要经销商建立了战略关系, 亨利·史肯两年内,该公司的销售额从不足100万美元增至1400万美元. 在此基础上,我与亨利·沙因合作,为我的客户创造尽可能好的价值主张. 这只有当你与供应商有强大的战略关系时才会发生. 这是一种范式转变.

外包采购服务能帮我省钱吗?

我们目前与医疗/外科等主要消费类别有战略合作关系, 办公用品, 建筑/ fa-cilities /架构, 小的包裹, 医疗废物管理, 旅行和它. 我们将明升体育app下载整个业务支出的书与一流的组织,提供技术和持续改进交付,使明升体育app下载业务增长规模和, 更重要了, 提高与我们合作的不同客户的效率. 我们需要灵活的, 灵活多样的供应商,符合明升体育app下载战略和文化的问责制.

如果您对以上任何一个问题的回答是“是”,您可能会受益于采购解决方案:

  • 是否存在缺乏支出控制的大型成本类别?
  • 是否有一个大的成本类别可能缺乏责任?
  • 是否存在一个可以改善供应商关系的大成本类别?
  • 你是一家从供应商那里购买产品的公司吗?
  • 你的公司太小,没有专门的采购专业人员吗?
  • 你是一个愿意标准化的公司吗?

明升体育app下载供应商伙伴关系如何提高效率.

我预计我们将继续与医疗设备制造商和亨利·沙因(亨利·史肯)直接合作,这样我们就能做得更好更快, 并提高市场效率. 当我们在一个特定的OEM细分市场中开发更大的业务时,我们将与亨利·史肯进行更具体的合作. 我们会坐下来,利用我们与亨利·沙因(亨利·史肯)的战略关系,让各方与我们一起坐在谈判桌前, 以及讨论我们希望达到的最终结果. 亨利·沙因是桥梁, 因为他们最终与制造商有更深的关系, 我们是最终用户. 对分销商来说,这将是一种范式转变.

更重要的是,我们打算建立在LBMC已经强大的能力周围 仪表盘和报表. 我们创建了供应商关系和支出类别的仪表板, 和明升体育app下载客户每季度回顾一次. 这样做可以让LBMC在他们之间建立信誉、信心和知识. 我们拥有强大的融资和采购能力, 然后向明升体育app下载客户汇报他们的资金管理情况. 从仪表板的角度来看,我们已经获得了吸引力.

长期, LBMC将致力于帮助健康的前提公司的远程医疗和其他创新技术纳入其设施的协议. “前提健康”正在建立一个强大的技术平台,以便为我们提供护理的人群提供更及时的服务. 前提健康公司负责这项工作的团队是“产品与创新”团队, 由包括临床在内的跨职能团队领导, 运营和技术领导者. 我一直在与明升体育app下载首席信息官和明升体育app下载技术创新合作伙伴就这个问题与亨利·沙因联系.

 

因为idn需要医生和其他非急性护理场所, 在医院环境中成长起来的供应链管理人员面临着一条陡峭的学习曲线. 他们将被要求表现出灵活性和企业家精神,以在新的医疗保健世界蓬勃发展. 和, 毫无疑问, 他们将面临形成战略关系的挑战,类似于那些允许LBMC和健康的前提茁壮成长的战略关系.

黛比长于2017年加入LBMC采购解决方案公司,并收购了W Squared. 她于2012年加入W Squared,拥有超过20年的采购服务经验. 她的职业生涯始于通用汽车公司,然后在Newell/Rubbermaid, Murray Inc .工作.Asurion和Grove国际. She taught a pur­chasing certification program at the college level; and received her Certified Purchasing Manager (CPM) and Certified in Production and Inventory Management (CPIM) credentials from the Institute of Supply Chain Management.

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