许多非营利组织需要额外的雇员，以满足他们的选民作为联邦政府的日益增长的要求, 州和地方政府继续削减社会项目以减少开支. 然而, 这种对员工的额外需求是在许多组织没有资金雇佣更多员工的时候出现的. 这些组织有什么选择?
- 要求现有员工做更多的工作.
- 使用你的志愿者.
- 外包.
大多数组织已经非常依赖员工. 让你现在的员工做更多的工作只会让他们最终筋疲力尽，离开. 另外, 要求现有员工执行可能与他们的技能优势不相符的任务可能会导致沮丧和工作质量下降.
让您的志愿者来填补您的组织中的空缺是处理额外人员需求的一种非常经济有效的方法. 然而，这种方法应该非常有战略意义. 确保您拥有志愿者管理基础设施，以便将志愿者的技能和兴趣与可用的任务相匹配. 这会带来更好的工作表现，对组织产生最大的影响. 使用志愿者需要监督和培训，这必须由现有员工提供. 它也可能需要额外的时间来招募具有特定任务所需的专业技能的志愿者.
也许解决人事问题的最好办法就是外包. 为了减少员工福利的成本以及其他与全职员工相关的员工成本，营利性公司通常会外包. 非营利组织往往较慢地认识到这些好处. 有大量基于项目或短期的职位可以通过外包来填补, 如:
- 执行职务(执行董事、首席财务官)
- 筹款活动
- 会计(工资处理，应付账款处理，会计)
- 营销专家
- IT专业人员(网站开发、IT安全)
某些职位比其他职位更容易外包. 例如, 需要对组织或其组成部分有高层次理解的任务最好留给全职员工. 然而, 会计和IT专家可以很容易地为特定的项目雇用, 或者创意项目可以外包给营销专家, 自由作家或其他创造性内容生产者.
雇佣全职或兼职员工可能并不总是满足组织对额外员工需求的最具成本效益的方法. 把更多的工作堆积在现有员工的背上，可能会导致你失去优秀的员工，志愿者不能总是执行一些需要更专业技能的任务. 而不是, 发挥创造力，考虑外包某些任务来满足组织的需求，这样现有的员工和志愿者就可以专注于提供组织的项目和执行其使命.
最初刊登在《明升体育app下载》上.