LBMC, 是东南地区最大的会计和商业咨询公司之一，也是全国排名前50的公司之一, 为医院领导继续应对COVID-19大流行提供了专业知识. 随着医院系统评估、发展和启动长期可持续性计划， LBMC医疗咨询 强调领导人可以采取的五项关键行动，以加强其能力，更好地为未来做好准备.
农村医院的关闭率正在上升. 原因包括支付改革, 日益激烈的竞争, 经济不景气, 以及获得资本的途径. LBMC的医疗保健顾问共享您可以实施的有效策略，以保持您的提供商的角色和相关性.
稳定现金头寸. 在新冠肺炎大流行期间，政府项目为许多组织创造了一个软着陆, 但最近的政策已经表明, 依靠他们不可能是医院的策略. 医院应该评估他们的现状, 理解是什么导致他们来到这里，并做出必要的改变来稳定他们组织的财务状况.
关闭进程差距. 这次大流行暴露了许多组织的弱点，现在风暴已经过去, 现在是集中精力加强和改进过程的时候了. 需要立即考虑的关键领域:
- 收入循环: 一个高功能的系统可以掩盖收入周期中的问题, 但许多组织在COVID期间感受到了收入循环过程效率低下的影响. 医院应参与流程改进举措，以保持精简的现金流, 并巩固有关授权的流程, 电荷捕获, 应收帐款管理, 编码, 文档和其他关键收入周期流程.
- 病人参与策略: 随着远程医疗服务的日益普及, 对每个病人的竞争促使许多组织考虑如何与他们的服务人群保持联系. COVID造成或暴露了服务领域的空白, 现在医院应该让病人放心，他们随时可以为他们服务, 在保持安全的同时.
加强市场地位. 是否与市场地位有关, 负债能力或适当控制成本, 医院必须加强自己的地位，才能取得长期的成功. 这一目标可以通过在市场上采取独特的方法或对仍需要大量补贴的苦苦挣扎的服务部门作出困难的决定来实现, 但六个月前我们还了解的医疗保健状况很可能会永远改变.
评估资源利用率. 可持续发展的组织采用一致的方法来监测使用情况和识别变化的区域. 在供应的利用方面可能有明显的变化, 护理路径, 结果或人员, 但在这一领域的成功需要勤奋和承诺, 所以医院应该从现在开始.
重新审视和更新战略计划. COVID导致许多组织迅速调整策略以保持相关性. 快速转变方向的能力是一个有弹性的组织的标志之一, 现在，这是许多组织的要求，以确保他们的课程为未来重置. 即使医院的战略计划不需要重新制定, 应该重新审查它，以确保它支持过去几个月里可能发生的变化.
医院系统无可否认地受到了COVID-19大流行的全面影响. 危机爆发近5个月, 许多医院都在病人最需要它们的时候苦苦挣扎. 领导人现在应该花点时间 评估他们工厂的长期前景 并咨询专家，以确保他们为未来的活动做好准备. 欲了解更多信息，请联系 马克·阿姆斯壮 or 迈克尔Corbett at LBMC的医疗实践 要了解更多.
关于LBMC
LBMC是福布斯2020年度最佳推荐公司之一, 是东南地区最大的会计和商业咨询公司之一，也是全国排名前50的公司，服务于大约10家公司,000个客户，他们在不同的行业有着不同的需求. 明升体育app下载拥有700多名员工, 在查塔努加设有办公室, 纳什维尔(布伦特伍德), 和诺克斯维尔, TN. 成立于1984年，是一家传统的会计师事务所, LBMC已扩大其重点，以满足其不同客户群的广泛咨询和商业咨询需求. 今天, 我们已经成为金融业的行业领袖, 人力资源, 技术, 信息安全, 以及为企业和个人提供财富咨询服务. 更多信息，请访问www.sepon-boutique-resort.com.