千禧一代，也就是80年代初到2000年代初出生的一代，正是如此 现在是美国劳动力的坚实组成部分，占所有员工的35%以上. 随着它们在工作空间中越来越多的出现, 一个值得一问的问题是:千禧一代是如何改变职场的?
千禧一代为他们的职业带来了各种各样的社会和文化体验. 随着他们长大成人, 他们见证了互联网的诞生和成长, 社交媒体的出现, 强烈的社会政治和文化冲突, 以及严重的经济衰退. 这些无数的影响, 还有婴儿潮一代的育儿方式, 帮助形成了富有韧性的一代人, optimistic, purpose-driven, and flexible. 因为他们把这些价值观带到工作场所, 他们帮助塑造了公司提供福利的方式, 安排工作时间, 和沟通的目的. 事实上，千禧一代改变职场的主要方式有四种.
If asked, 大多数千禧一代都能在语言上重现这种吱吱声, cracking, 以及伴随着拨号上网的尖叫声. Yet, 即使是56kbps的网速，千禧一代也能在桌面上获取比前几代人在大型图书馆中获取的更多信息. Since they are “digital natives,” 与老员工相比，许多千禧一代的员工对科技更加自如. 这对于许多行业来说都是一个巨大的好处. 雇主可以信任千禧一代的员工进行调查, implement, 并排除可以改变工作流程和生产力的新技术. 千禧一代也是大数据的狂热粉丝, 他们准备收集, analyze, 通过点击来解读信息, conversion, 和客户接触.
虽然确切的数字很难确定， 大多数研究表明，千禧一代换工作的速度比他们的前辈要快. 尽管频繁跳槽可能会有问题, 在它可能给生活和组织带来的混乱之下，它有一些隐藏的好处. In reality, changing roles, positions, 工作场所让千禧一代看到各种各样的行业方法和管理风格. 这意味着当他们到达一个新的工作空间时, 他们可以根据之前的经验提供新的想法和深思熟虑的观察. 千禧一代也是非常灵活的员工，因为他们担任过很多角色. 如果你想在小公司里找一个典型的“多顶帽子”的员工, 千禧一代可能是同时担当多个角色的合适人选.
千禧一代看重工作中的灵活性, 高度的透明度, 工作与生活的平衡. 这些优先事项帮助改变了职场对员工责任的期望. 而早在十年前，朝八晚五的工作模式就已经很普遍了, 技术和员工偏好导致了弹性工作时间的增加, remote work, the gig economy, 分享经济. 千禧一代被吸引到除了薪水之外还有可衡量的福利的工作场所, 灵活性是他们最关心的问题. 他们还希望自己的职业生涯具有高度的透明度, 可以访问主管和管理员. 建立一个清晰的反馈过程来支持年度评审过程是个好主意. 许多千禧一代辞职是因为他们觉得反馈每年只有一次. 在公司内部，开诚布公的谈话是非常受欢迎和赞赏的.
许多千禧一代员工的另一个共同特点是，他们渴望在工作生活中追求更高的目标. 吸引这一代人的工作场所，能够清楚地说明他们为客户和世界带来的价值. 作为一个全球意识组织的一员, 千禧一代想知道他们的工作是如何让周围的人受益的, 而能够传达自己价值观的雇主通常更受青睐. 千禧一代还希望将自己的特定技能和兴趣与公司的更大愿景联系起来. 雇主可以通过帮助千禧一代塑造真正反映他们才华的角色，鼓励他们更积极地参与工作. 最后，千禧一代的员工希望回馈社会. 因为他们对资本主义有些怀疑, 他们希望为那些对社区有贡献的公司工作. 无论是通过利润分享, volunteerism, or sponsorship, 雇主们必须绞尽脑汁，想办法支持周围的组织，以吸引和留住忠诚的年轻员工.
职场中的千禧一代一直被诋毁为有权利、以自我为中心、焦躁不安、懒惰. 事实上，他们很敬业，有创造力，善于分析，善于思考. 因为他们已经开始融入更大的劳动力大军, 他们已经成为工作场所改变的真正催化剂. 你的工作空间准备好提供便利设施了吗, benefits, 这也是年轻员工正在寻找的反馈? LBMC就业合作伙伴拥有多年的工作场所工具提供的经验，将允许您为每个员工创建一个引人注目的工作环境, 不管他们的代沟特征如何. 请明升体育app下载，了解更多明升体育app下载的工具和方法如何帮助您支持您的员工和您的业务实力. 我们会帮你把生意做得更好.
