公司的收购或出售在一个组织的企业生活中是一段非常激动人心的时期, 有很多事情在发生. 大多数人不会马上想到控制权变更交易可能带来的估值影响, 但估值不应被遗忘. 以符合公共会计原则, 对支付的金额或所谓的“转让对价”进行量化是非常重要的. 转让的对价可能非常简单，只包括现金, 但通常, 还有以滚转股权或或有对价形式存在的额外的对价层.
决定考虑转移
在今天的环境, 我们看到许多交易不仅包括组织的现金支付, 但要包括展期权益, 这意味着卖方保留被收购公司的部分股权, 或者在买方组织中发行股票. 这是为了激励卖方继续为被收购公司未来的成功做出贡献. 我们也有一些买家使用激励性付款，如果组织达到了特定的绩效目标，就会得到支付. 其中很多与收入、客户留存率或现金流有关，通常是EBITDA. 例如, 如果目标公司目前每年有1亿美元的EBITDA, 如果该公司在明年实现1.2亿美元的息税折旧摊销前利润(EBITDA)，买方可能承诺支付额外的款项. 这类机制会导致或有付款, 在收购时确定或有支付的公允价值有非常具体的指导. 或有付款的公允价值越高, 转移的整体对价越高.
识别和协调资产
一旦确定转让的对价, 然后，人们必须将这笔款项分配到各种可识别资产和负债上. 从本质上讲，需要沿着组织的资产负债表来分配考虑. 某些资产负债表项目相对简单，如现金和应收款项. 固定资产。设备, 例如，也将按其公允价值与折旧后的账面净值进行重述. 一些asset-intensive企业, 比如门诊手术中心或者成像中心, 例如, 是否会遇到公允价值和账面价值存在重大差异的情况. 在某些情况下，还需要考虑经济过时的概念. 例如，当一个设施为其使用而“过度建造”时，就会发生经济过时, 有四个手术室的ASC，当病人数量在一个水平上只需要两个房间. 此外，会计原则还要求确认某些无形资产. 大多数人都熟悉知识产权，比如商品名称, 版权, 和专利技术. 在商业评估上下文中, 我们还会遇到其他无形资产, 例如, 软件, 内部技术诀窍, 客户关系, 经过培训和组装的劳动力, 和许多其他人. 例如, 软件公司花费金钱和资源开发软件技术, 这将被认定为组织账簿上的无形资产. 在医疗保健, 例如，我们可以看到一个商品名, 医生们花了几十年时间建立起一个品牌和一个本地市场, 病人会把这个名字和高质量的护理联系起来. 品牌是有价值的，所以它也会在组织的账簿上被识别出来. 可能存在与客户相关的无形资产, 这意味着我们已经建立了一个可以服务的客户群，这个客户群是有价值的. 我们可能有竞业禁止协议，这也可能是可识别的. 有许多潜在的无形资产应考虑和记录在公允价值.
一旦对价被分配到可辨认的资产和负债, 任何剩余金额被记录为商誉.
私人公司和非营利组织可以选择一种会计方法，允许某些无形资产并入商誉. 这消除了对某些无形资产的估价要求，从而减少了购买价格分配的复杂性.
总之, 一旦发生收购或控制权变更, 被收购公司将需要确定转让对价的金额以及被收购资产和负债的公允价值.