我们目前对宽恕的了解是有限的:

• 一般的宽恕 - PPP允许减免最初8周的工资贷款和有限的租金, 公用事业公司, 以及现有债务的利息(在SBA的指导下，这些其他成本限制在减免总额的25%以内). 根据法令，赦免是不应纳税的.
• 减少了宽恕 -由于雇主在贷款的最初8周内减少了相当于全职员工的人数，或每个员工的工资与前一个季度的工资相比有所减少，该法规减少了可减免的金额. 如果雇主在6月30日之前重新雇佣或重新发放工资，有一些办法可以弥补减免金额的减少, 2020.
• 得到宽恕 -目前还不清楚获得宽恕的过程包括什么. 我们所知道的是，借款人将不得不向贷款人申请豁免. 此外，我们还知道，贷款人不应要求核实借款人证明和记录的宽免金额.

由于现在的指导有限，雇主在经营企业时必须牢记这些规定. 最大化宽恕是一个可以在此期间与其他业务决策一起管理和考虑的目标. 管理注意事项:

• 最大限度的宽恕是目标吗? – 这当然是一个目标，但并不是渡过这次经济衰退的唯一目标. 宽恕是伟大的，但确保你的业务的未来是关键的任务. 在此期间，宽恕不能成为唯一的关注点.
• 留住员工 -雇主应该集中精力留住那些对公司最重要的员工. 应特别关注那些在新冠疫情后经济中对企业的崛起至关重要的员工. 而留存率是最大化宽恕的关键因素, 雇主可能会考虑牺牲减免来支付其他重要的费用，如租金或债务偿还.
• 重新雇用计划, 许多雇主已经削减了劳动力. 从现在到6月30日，是解决这些问题的机会, 2020年将鼓励雇主使用贷款收益重新雇佣关键员工. 现在需要现金流计划来计划这些再雇佣.

良好的规划, 最大限度的宽恕可以是PPP计划的一个积极的结果, 但我们不能忽视通过另一边来管理自己的业务.  请注意，本文中的陈述是基于《明升app》和SBA Q的现行解释&截至4月27日，成绩为A^rd不反映目前通过的法律或即将发布的法规.

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