许多公司的战略计划在收购后发生了重大变化.  有很多原因, 包括新业主的目标和目标, 执行管理方面的潜在变化, 董事会组成的变化, 与私募股权买家的其他投资组合公司战略匹配, 和其他.

为未来增长做准备

收购(或控制权变更交易)通常会给被收购的公司带来额外的资本. 作为增长计划的一部分, 许多组织还将为其高级管理团队增加新成员, 或者他们的董事会. 来吸引和激励这些人, 许多组织会发放某种形式的股权补偿, 确保这些个人将分享组织未来价值的增长.

股权激励的类型

股权激励可以有许多不同的形式.  一个相对简单的例子, 由私人和公共公司使用, 将是一种时间确定的期权,以预定的价格(执行价格)购买该组织的股票。. 这种类型的期权既奖励员工的忠诚(由于时间归属要求),也奖励股权价值的增值(因为期权的支付取决于期权执行价格和股票价格之间的差异). 股票期权适合那些拥有流动性市场的公司, 像上市公司.  在私人股本领域, 股权激励的结构通常是根据具体的公司绩效指标和组织的最终销售价格来奖励激励持有人. 例如, 一个人可能会遇到一个管理激励单位,只有当组织超过一定的现金流目标(通常基于利息前收益, 税, 折旧, 和摊销或“EBITDA”)在接下来的三到五年.  另一个例子, 基于退出交易的价格, 管理激励单位是否只在公司在一定时间内被出售时才支付, 倍数为, 例如, 是私人股本买家最初投资的三倍.

价值至关重要

无论组织选择何种类型的股权补偿工具, 评估股权授予的公允价值是很重要的,原因有以下几点, 保护发行人不受错误补偿费用的影响.  其次,它保护受让人免受潜在的税收义务和处罚.  和第三, 它允许薪酬委员会适当地评估奖励给高管和员工的奖励的价值.  出于这些原因,评估遵从性 会计准则法典(ASC)主题718和国内税收法典第409(A)节 是治理和财务合规目的的重要工具吗.

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