新技术正在改变商业的方方面面. 从移动到云, AI, 物联网, 战, 区块链和更多, 经历了数字化转型的组织正在经历更精简的流程, 前所未有的效率, 更深刻的洞察力和更快乐的客户. 因为财务传统上被认为是一种后台功能, 在尖端的数字项目中，它经常被忽视. 这取决于首席财务官对改变的拥护. 但是，作为金融领袖，你怎么能确定需求?
如果你的金融机构需要数字化转型，你可以问自己以下4个问题:
1. 我准备好参加领导层讨论了吗?
所有坐在领导桌旁的人, 只有首席财务官或高级财务主管才能说明公司处理持续经营成本的能力. 为了提供可操作的见解, 你需要一些系统来保证你的准确性, 实时数据. 您需要对组织的营运资金和应收款项的完全可见性, 包括销售天数, 应收账款风险, 收集过程的成本, 客户风险, 和更多的. 您目前的财务系统是否为您提供了需要充分准备的清晰、简明的报告?
2. 我当前的技术项目能最大限度地节约成本吗?
许多组织已经计划实施或现代化他们的ERP系统. 如果这样的项目在您的路线图上, 重要的是要理解现代erp不能解决组织的所有问题，因为它关系到流程效率和优化. 好消息是，尽管ERP项目需要大量的关注, 并不是说没有其他的技术项目可以考虑. 回顾你承诺的项目，确保它们交付了你所需要的一切. 如果不是，考虑其他选择.
3. 我能适应客户不断变化的需要和需求吗?
B2B客户的期望正在改变. 人们希望能够在网上支付商品和服务, 快速、轻松地, 无论是个人生活还是职业生涯. B2C世界的常见实践正在迅速成为B2B世界的需求. 企业需要允许在线支付, 用信用卡支付, 数字收据/发票和支付门户, 举几个例子. 作为首席财务官, 你能自信地说你目前的应收账款流程满足今天的市场需求吗? 它是否足够敏捷，能够跟上未来的变化?
4. 我的金融IT基础设施是否安全可靠?
当安全漏洞发生时, 客户的财务数据也被泄露了, 这对客户关系和组织在市场上的信誉都造成了重大损害. 如果安全漏洞是因为硬件故障而发生，这并不重要, 软件访问, 或人为错误. 这样的事件对一个组织的声誉和底线是毁灭性的. 您上一次检查当前系统和流程的安全性合规性是什么时候? 您是否相信所有员工和第三方供应商都符合并保持您的安全和合规标准?
如果你对上述任何一个问题的回答是“否”，那么你的公司将面临风险. 从客户流失到基于不准确或不完整数据做出的错误决定，甚至是潜在的安全漏洞, 一个可以帮助解决上述四个问题的数字化转型项目是AR自动化.
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