Post-Acute Care Strategy
LBMC的急症后护理咨询专家小组协助协调门诊护理, 急性和急性后护理(PAC)提供者从操作的角度. LBMC的团队为急症后护理提供者提供服务,帮助他们有效地应对战略, regulatory 和 reimbursement challenges. 我们还与医院合作,制定急性后护理网络战略,并专注于更协调、成本更低的连续护理.
The LBMC Difference
LBMC的专家团队曾担任各种医疗保健高管领导职务. 这种专业知识使明升体育app下载LBMC专家能够理解所有医疗保健后急性期提供商的主要操作挑战, 利用实践经验提高运营绩效和提高底线.
教育
- 由于医疗保险和医疗补助计划的不断削减,在不断增加的财政限制中,报销的挑战继续上升, 提供者必须制定新的强有力的财政战略,以保持和增加收入. 不管收入的下行压力如何,患者需要并且必须得到高质量的护理.
- 在门诊、急性和急性后护理提供者之间进行护理协调是至关重要的. 有效的策略开始于在急性发作前管理护理,并在整个连续过程中与所有提供者和患者合作,以确保安全过渡回社区.
- LBMC的护理连续协调模型为医生提供了框架, 急症护理医院和急症后护理提供者实现最高质量的病人护理.
谁能从急性期后护理战略机会中获益?
- 医疗保健提供者,包括医生和非医生提供者
- 医院
- Post-acute care providers, including long-term hospitals (LTCHs), inpatient rehabilitation facilities (IRFs), 专业护理机构和家庭保健机构
LBMC在急性后护理策略上的优势
- 在整个医疗保健连续体中更好地管理患者
- 在捆绑支付和基于价值的支付模式下控制成本
- Improving patient quality
- Additional revenue streams
- Increased reimbursement
医生急症后护理咨询服务
- 在急性后护理中确定医生的机会
- 编码 和 Billing 教育
- Utilization of Non-Physician Providers
- 合规计划的开发和实施
- Revenue Cycle Management
- HIPAA 隐私 和 Security 审计s
- Practice 和 Billing Assessments
- Provider Enrollment 和 Credentialing
- Practice Management Consulting
- 电子医疗记录供应商评审、选择和实施
医院急症后护理谘询服务
- Post-Acute Care Strategy Development
- Bundled Payment Program Evaluation
- Post-Acute Care Partner Evaluation
- Discharge Planning Analysis
- CJR Collaborator Agreement Review
- Episode-Based Post-Acute Care Contracts
- Cost Report Review 和 Preparation
- Co-management 和 JV Arrangement Development
- 收入保障每月计算服务
- 社区卫生和医生需求评估
后急性期护理提供者咨询服务
- Value-Based Purchasing Strategy Development
- Final Rule 和 IMPACT Act 合规
- SNFist Program Implementation
- Antibiotic Stewardship Program Development
- Hospital Readmission Protocol Implementation
- 质量措施和5星级评定改进
- Revenue Cycle Management
- Cost Report Review 和 Preparation
- 创建社区特殊护理管理计划
- HIPAA 合规/HIM/IT Security
- LTPAC软件选择、实现和管理